《连锁干货》:企业标准化管理制度

  • 日期:08-23
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公司成立了标准化管理委员会,开展以下工作:

a)确定并实施公司标准,法律,法规和强制性标准的要求;

b)组织制定和实施企业标准化任务和指标,制定企业标准化计划和计划;

c)建立并实施企业标准体系并编制企业标准体系表;

d)组织制定和修订企业标准,认真做好企业标准的制定;

e)组织实施相关的国家,行业,地方和企业标准;

f)新产品,改进产品,技术改造和技术引进的标准化要求,负责标准化审查;

g)监督和检查公司标准的实施情况,并组织对企业标准的审查;

h)组织建立企业标准化管理标准或管理体系;

i)组织标准化培训;

j)统一管理各种标准,建立标准档案,收集国内外标准化信息,及时提供部门使用;

k)承担与上级委托的标准化相关的其他任务。

2.2其他部门职责

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a)组织和实施企业标准化组织分配的标准化任务;

b)组织实施与部门相关的标准;

c)根据管理标准和工作标准对员工进行评估,奖励和惩罚。

2.3标准化管理委员会的每个成员都从各部门中选出,并代表部门履行标准化职责。

2.4标准化委员会不时组织各类标准化人员的培训,逐步提升各部门标准化人员的标准化管理水平。

3管理体系

3.1企业标准化委员会负责制定,修订和发布各种企业标准。

3.2企业信息委员会负责各种信息标准的收集,颁布,修订和管理。

3.3质量管理部门负责起草,修订和实施各种技术标准文件。

3.4监督管理部门负责组织,修订和发布各类人员和职位的工作标准。

3.5公司应每年制定具体的年度标准化计划和计划。具体工作由标准化管理委员会进行,并定期检查。

3.6标准化管理委员会应制定年度标准化培训计划并负责实施。

3.7对于在标准化工作中取得突出成就的人的奖励。

3.8每年,组织审查企业标准体系并确定改进方向。